Blog GED em Projetos de Engenharia

O que faz uma organização chegar ao nível de excelência não é o último produto lançado, o preço de suas ações no mercado ou um lugar na Fortune 500. As companhias que são realmente bem sucedidas – principalmente as que são impulsionadas por meio de projetos – e que alcançam bons resultados, destacam-se por causa de seu potencial humano.

Do CEO ao membro da equipe de projetos, é o portfolio de talentos que faz uma empresa crescer ou ir à falência. Em 2012, a IBM divulgou um estudo feito com cerca de 2 mil CEOs. O relatório aponta que 71% dos entrevistados consideram o capital humano como a principal fonte de sustentabilidade financeira de uma corporação.

Outro estudo sobre o tema foi conduzido pela consultoria de recursos humanos dos Estados Unidos NorthgateArinso. Mais de 1.100 executivos e profissionais da área de recrutamento participaram da pesquisa. 90% deles acreditam que “garantir que as pessoas certas estão no lugar certo” é fundamental para consolidar a visão da empresa. 85% dos entrevistados disseram que o sucesso de seus negócios está diretamente ligado à “identificação e retenção de talentos”.

Os executivos que retêm talentos gerenciais em suas organizações são amplamente recompensados. Foi o que mostrou o relatório “PMI’s Pulse of the Profession™ In-Depth Report: Talent Management”. O estudo abrangeu 277 projetos e contou com a participação de gerentes e profissionais que têm forte influência na decisão de contratação.

Fonte: Project Management Institute (PMI)

As consequências da falta de gerentes de projetos para as empresas

Os gerentes de projetos são peças fundamentais no mundo dos negócios. Cada vez mais as empresas dependem destes profissionais para alcançar melhores resultados, mais rápido e com menor custo. São profissionais contratados para exceder as expectativas dos stakeholders e dos clientes, garantir o cumprimento dos prazos dentro budget e minimizar os riscos do empreendimento.

De acordo com um relatório divulgado pelo Project Management Institute (PMI), associação que reúne e certifica profissionais do setor, no mundo todo serão criados 13 milhões de novos postos para gerente de projetos até 2020. Só a Índia vai precisar de 400 mil novos gestores. As empresas reconhecem a importância destes profissionais, por isso a busca por gerentes de projetos é cada vez maior. Mas atualmente a demanda é maior que a oferta.

As organizações estão no meio de uma crise de atração de talentos de gerenciamento de projetos. De acordo com o relatório do PMI, quatro em cada cinco organizações relatam dificuldade em encontrar gerentes de projetos qualificados para preencher as vagas abertas. Na medida em que o número de projetos é cada vez maior, a expectativa entre os gestores é que a falta de talentos na área será ainda maior nos próximos anos.

Ao diminuir a competitividade das empresas, este cenário acaba criando uma situação de risco para os gestores. Os empresários que participaram do estudo citaram três fatores diretamente relacionados à falta de profissionais qualificados:

1. Declínio na qualidade do serviço prestado durante o projeto (31%)

Manter e elevar o padrão do projeto é um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores. Para alcançar este objetivo, ter mão de obra qualificada é fundamental. De acordo com um estudo feito pela IBM, 50% dos CEOs brasileiros consideram que a falta de capacitação atinge todos os níveis da corporação, do nível estratégico ao operacional.

Para o diretor de produtos do Instituto de Educação Tecnológica (IETEC) José Ignácio Villela Jr., além do problema de qualificação, há erros na hora de alocar os recursos humanos. Em artigo publicado do site Techoje, ele afirma que “se alocarmos as pessoas certas (qualificadas) para as tarefas certas (que exijam sua qualificação) certamente minimizaremos os impactos da falta de mão de obra qualificada no mercado”.

2. Incapacidade de inovar de forma eficiente (29%)

Outro aspecto que está diretamente ligado à qualificação da mão de obra é a capacidade de a empresa inovar. Em tempos de negócios disruptivos, perder a capacidade de mudar e evoluir é um tiro no pé para qualquer gestor. No gerenciamento de projetos não é diferente.

Aqui no Brasil, este problema é ainda maior em se tratando de projetos na área de engenharia. O boom das commodities vivido há apenas alguns anos, expôs a falta de profissionais da área.

No período em que o País começou a incentivar investimentos em infraestrutura, se deparou com um problema criado nas décadas de hiperinflação em que poucos profissionais estavam interessados em cursos de engenharia por não haver demanda no mercado. O resultado: faltam GPs com formação em engenharia.

3. Cancelamento ou atraso nas iniciativas estratégicas (27%)

Outro problema em destaque no relatório do PMI é o grande número de projetos entregues fora do período acordado. O aumento nos custos do projeto e a insatisfação da equipe são duas consequências imediatas dos atrasos. Tal processo eleva a rotatividade dos profissionais e faz a empresa retornar a uma das etapas mais difíceis do projeto: encontrar profissionais adequados.

No próximo post iremos abordar as soluções que as grandes corporações adotam para sanar a falta de profissionais capacitados para a gestão de projetos. Você também tem dificuldades na hora de contratar profissionais para gestão do seu projeto? Compartilhe suas experiências e deixe um comentário!